簡(jiǎn)介：葉青(1933—),漢族,江蘇蘇州人，1933年6月生。高級(jí)工程師。1953年畢業(yè)于淮南煤礦工業(yè)?？茖W(xué)校(合肥工業(yè)大學(xué)前身)。1982年3月任煤炭工業(yè)部副部長(zhǎng)兼總工程師。1999年2月至2000年12月兼任神華集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理，2009年5月當(dāng)選為中國(guó)石化第四屆董事會(huì)獨(dú)立非執(zhí)行董事。

1998年，葉青65歲，這個(gè)年齡已經(jīng)超過(guò)了國(guó)資委可以容忍的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任職年齡，而就在這個(gè)年齡，他成為了神華集團(tuán)的董事長(zhǎng)。2003年，葉青以70歲高齡從神華退休，其間總資產(chǎn)1000多億的神華原煤產(chǎn)量連續(xù)實(shí)現(xiàn)每年千萬(wàn)噸的增長(zhǎng)。葉青，這個(gè)具有深厚政界背景的老人，利用他自己的人脈和眼光成就了中國(guó)最大的一家煤炭企業(yè)神華。

一心解決神華負(fù)債問(wèn)題

由于神華集團(tuán)開(kāi)建的時(shí)候正趕上國(guó)家將對(duì)企業(yè)的投資由撥款改為了貸款，導(dǎo)致神華集團(tuán)的負(fù)債率高達(dá)87%。葉青到神華上任后，面臨的困難并不僅是負(fù)債率高的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)煤炭市場(chǎng)蕭條，供大于求，價(jià)格急劇下滑。神華當(dāng)時(shí)的六七百萬(wàn)噸年生產(chǎn)量已經(jīng)過(guò)剩，生產(chǎn)可以停下來(lái)，但是利息不會(huì)停。而當(dāng)時(shí)，銀行對(duì)煤礦企業(yè)的貸款已經(jīng)全線停止。也就是說(shuō)，即使有錢(qián)再投入，也還是浪費(fèi)，當(dāng)時(shí)神華的處境正處于上下兩難的境地。

在神華跑了一個(gè)多月，葉青針對(duì)煤炭市場(chǎng)的疲軟形勢(shì)，提出了放慢礦井的建設(shè)速度、加快路港鋪建、堅(jiān)決停止一切非生產(chǎn)的建設(shè)等一系列建議決策。為了打開(kāi)市場(chǎng)，董事長(zhǎng)葉青親自出馬推銷神華的煤炭。由于過(guò)去的工作關(guān)系，葉青與各省的官員都很熟悉。利用人脈推銷出去不少煤炭。但是，漸漸地，葉青感覺(jué)這幫助似乎不大。一位電力局局長(zhǎng)對(duì)葉青說(shuō)了原因：不是我們不用神華的煤，而是你們的煤炭熔點(diǎn)低，我們的鍋爐不適合?；氐缴袢A，葉青開(kāi)始著手解決這一問(wèn)題。在解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題之后，葉青再次出去一家一家走，效果顯著。事實(shí)上，葉青的推銷能力還是有限的。當(dāng)時(shí)，他從煤代油基金中拿出一部分，買(mǎi)了四個(gè)電廠，成立了一個(gè)電力公司（現(xiàn)在的國(guó)華電力公司），當(dāng)時(shí)電力公司一年可以燒掉神華800萬(wàn)噸煤。接著，葉青把煤炭液化——“煤變油”列入神華規(guī)劃。

緊接著，葉青把目光又轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)。但按當(dāng)時(shí)的煤炭出口價(jià)格(離岸價(jià)23美元)，如果加上還本付息，每噸還要虧損。葉青堅(jiān)持出口的理由是：不把煤賣出去，還債就無(wú)從談起，債務(wù)只能是越來(lái)越多。2004年煤炭出口價(jià)格漲到每噸45美元，神華贏利很大，葉青初到神華，集團(tuán)每年出口煤二三十萬(wàn)噸，到了2002年，已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)噸。

高產(chǎn)高效是目標(biāo)

2000年，神華開(kāi)始把大柳塔礦作為高產(chǎn)高效的試點(diǎn)。該礦當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)能力360萬(wàn)噸，實(shí)際達(dá)到300萬(wàn)噸，共有人員665人。葉青對(duì)它提出的要求是，當(dāng)年產(chǎn)量要達(dá)到800萬(wàn)噸，人員減少到350人。結(jié)果2000年該礦出煤810萬(wàn)噸，人員減到了350人。這種神速的進(jìn)步來(lái)源于自動(dòng)化。神華并不需要再培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍，因?yàn)樗延布M(jìn)口后就委托給了一家自動(dòng)化研究中心做管理。

由于礦井基礎(chǔ)建設(shè)投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，為了快速成長(zhǎng)，葉青開(kāi)始了與地方的合作。在榆家梁礦區(qū)，原有29個(gè)小煤礦，所產(chǎn)煤炭很適合出口。葉青與地方政府達(dá)成協(xié)議，由神華來(lái)開(kāi)采，每噸給地方10塊錢(qián)，而且三年之內(nèi)保證達(dá)到年出煤500萬(wàn)噸。事實(shí)上，只用了11個(gè)月，神華就在原有基礎(chǔ)上建成了一個(gè)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸的礦井，產(chǎn)量至今保持并時(shí)有增長(zhǎng)。每年地方政府可以拿到1個(gè)億，而此前其財(cái)政收入每年只有2750萬(wàn)元。

葉青在神華嚴(yán)格地推行了信息化管理模式，“現(xiàn)在神華集團(tuán)的所有設(shè)備，包括一個(gè)螺絲釘都在我們的網(wǎng)里邊，避免了大量的重復(fù)投資。”神華集團(tuán)的平均工資從開(kāi)始的每年12500元達(dá)到葉青離任時(shí)的“超過(guò)3萬(wàn)元”。他本人的年薪也由10萬(wàn)元提高到30萬(wàn)元左右。

葉青的法寶：天時(shí)地利人和

葉青決定買(mǎi)電廠的時(shí)候還沒(méi)有煤礦辦電力公司。領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，錢(qián)是用來(lái)補(bǔ)充資本金的，買(mǎi)電廠沒(méi)有必要，葉青不斷向這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給他們講述搞電廠后有什么好處。聽(tīng)了葉青的兩次匯報(bào)后，朱镕基問(wèn)他還有多少錢(qián)？葉青據(jù)實(shí)以告。“那就快辦吧。”朱镕基說(shuō)。此類事件葉青稱為“雖然違規(guī)卻有個(gè)好結(jié)果”。

比起建大礦井來(lái)，煤變油計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是最讓葉青頭疼的，但是年近七十的葉青相信鐵杵磨成針。1998年，朱镕基剛就任總理，葉青陪朱到內(nèi)蒙去，在飛機(jī)上提出自己的計(jì)劃。朱镕基總理認(rèn)為，現(xiàn)在的油不缺乏，不需要煤變油計(jì)劃。因?yàn)轱w行時(shí)間并不長(zhǎng)，葉青不能夠充分向總理論述自己的想法，就請(qǐng)求說(shuō)：“我會(huì)陸續(xù)向你匯報(bào)，你也不要現(xiàn)在答應(yīng)我，但也不要給我封死。”一年后，葉青到總理辦公室匯報(bào)，舊事重提。朱送他出來(lái)，表示再讓葉青慎重地考慮考慮這個(gè)計(jì)劃。到了2000年上半年，葉青第三次向朱镕基匯報(bào)的時(shí)候，朱說(shuō)，液化的事情要加快進(jìn)度。葉青說(shuō)，“一般人只認(rèn)為煤炭液化可以解決我們國(guó)家煤多油少的問(wèn)題，朱總理還看到了發(fā)展液化是要煤出來(lái)了才能液化，這就可以維持大量煤礦工人的在崗。”之后，計(jì)委很快就批準(zhǔn)了這一立項(xiàng)。“后來(lái)朱镕基經(jīng)常過(guò)問(wèn)這個(gè)事。他有的時(shí)候脾氣不太好，但是你跟他說(shuō)清楚了，他還是會(huì)理解的。”

葉青把神華的發(fā)展歸因于天時(shí)地利人和。地利，指的是神華煤田的自然條件好；人和，指神華與各方關(guān)系一直比較融洽。更關(guān)鍵的是天時(shí)。葉青承認(rèn)，自己有什么事都可以直接找國(guó)務(wù)院，包括找總理，“比如買(mǎi)電廠、煤變油，換了另外一個(gè)人確實(shí)很難。