2018年，阿里巴巴董事長、浙商總會會長馬云出席浙商總會議，在演講中，馬云表示對國內(nèi)未來的3-5年經(jīng)濟并不看好，而且經(jīng)濟形勢會超過大家想象，會很艱難，馬云認為這是正常的現(xiàn)象，因為一個國家30年的高速增長不可能再繼續(xù)，對于中國經(jīng)濟那么龐大的基數(shù)體量，7%的增長速度都是過快的，甚至4%——5%的增速也挺“嚇人”。對于中國經(jīng)濟來說，最重要的是保持有品質(zhì)的增長。

馬云回憶，在2008年金融危機時，阿里巴巴6月份的數(shù)據(jù)時已經(jīng)看到了不好的跡象，于是阿里巴巴開始提前布局了。馬云認為一個合格的企業(yè)家應(yīng)該有這種市場敏感度，對形勢、供應(yīng)鏈、客戶，市場的變化保持高度的敏感。企業(yè)家應(yīng)該躲過經(jīng)濟重擊，在感覺企業(yè)不好的時候，不如停下來一兩個月，靜下心來思考，而不是直接放棄或者轉(zhuǎn)行。就像一個拳擊手在被擊倒后，在裁判讀秒時，其實早已醒來，一個老練的拳擊手會沉一會再站起來。

國內(nèi)的經(jīng)濟形勢3-5年內(nèi)不好，特朗普上任，一定會帶來一定的變化，中美貿(mào)易一定會有摩擦，這些都是確定的了，馬云談到阿里巴巴會堅定地堅持全球化，即使在反對全球化的今天。馬云認為形勢好的的時候，可以“向外攻”，形勢不好的時候，就練內(nèi)功，所謂練內(nèi)功就是在企業(yè)內(nèi)部修煉人才，人才體系的培養(yǎng)是經(jīng)濟形勢不好的時候的當(dāng)務(wù)之急。

對于未來，馬云一直堅持5個“新”——新零售，新制造，新金融，新技術(shù)，新能源。以前的以地產(chǎn)為中心，以城市零售為中心的傳統(tǒng)零售基本不靠譜，必須和互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，打造線上線下的新零售。所謂新制造，是以C2b——消費者引導(dǎo)的消費制造為核心。

信息時代、數(shù)據(jù)時代的金融必須解決八二問題，過去金融是解決20%的大企業(yè)問題，但是未來新金融是解決80%的中小企業(yè)的問題。未來大數(shù)據(jù)對于大數(shù)據(jù)對于IT造成巨大沖擊，云計算、人工智能并不是高科技，而變成非常普通的服務(wù)。馬云告訴企業(yè)家，用好年輕人，應(yīng)該注重對于未來30年的思考，未來30年由新技術(shù)引領(lǐng)的變革遠遠超過人們想象。

未來30年的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級，全球化的變革會淘汰大批企業(yè)，但是仍然要保持樂觀。馬云談到自己是一個樂觀主義者，他堅信，一個悲觀主義者不會把企業(yè)做好。自己在創(chuàng)業(yè)初期，受過很多騙，其實現(xiàn)在想想受騙也是正常的，因為自己太貪婪，哪有那么多好事等著自己。企業(yè)家應(yīng)該堅持樂觀，堅持理想主義，堅持不斷地學(xué)習(xí)。（徐琳然）