中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙西事業(yè)部將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為打贏能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)的不竭動(dòng)力，抗擊寒潮確保設(shè)備可靠性,多措并舉提升發(fā)電量，11月份發(fā)電量同比提升61.1%，全年累計(jì)發(fā)電量及利潤雙創(chuàng)事業(yè)部歷史同期最高值。

該事業(yè)部把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)、抓深抓實(shí)。全面掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)形式，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)全會(huì)精神，各支部、各部門通過第一議題、三會(huì)一課和各種媒介，組織廣大職工做好學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作把學(xué)習(xí)貫徹落到實(shí)處。并結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、國企黨建會(huì)議精神、習(xí)近平總書記七一重要講話精神融會(huì)貫通學(xué)，把學(xué)習(xí)走深走實(shí)，用全會(huì)精神統(tǒng)一思想、增強(qiáng)斗志，做到學(xué)到深處、謀到心處、干到實(shí)處。

迎戰(zhàn)風(fēng)雪，全力保供。11月初蒙西地區(qū)遭遇大范圍大風(fēng)雨雪降溫天氣，對設(shè)備安全造成較大影響，該事業(yè)部積極應(yīng)對、快速響應(yīng)，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定良好局面。提前做好事故預(yù)想，合理安排風(fēng)機(jī)檢修工作，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，確保搶修力量充足，保障現(xiàn)場生產(chǎn)工作穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)極端天氣風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程及現(xiàn)場參數(shù)分析檢查，開展雪天特巡工作，各場站職工多次迎著風(fēng)雪徒步前往作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行消缺，確保了風(fēng)機(jī)可利用率保持在98%以上。

以“三提兩降一治”為核心，加速推進(jìn)提質(zhì)增效工作。對不同類型風(fēng)機(jī)開展分類處置，對故障發(fā)生次數(shù)較多的變槳、變流等系統(tǒng)進(jìn)行針對性技改，并對葉片、傳動(dòng)鏈、齒輪箱、發(fā)電機(jī)軸承和主軸承等大部件隱患進(jìn)行為期一年的專項(xiàng)治理，有效地提升了發(fā)電能力，存量12家風(fēng)場中有8家風(fēng)場地區(qū)利用小時(shí)數(shù)排名實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。通過新購置的無人機(jī)、I-V、EL檢測設(shè)備對所屬光伏電站組件進(jìn)行檢測，比對分析檢測數(shù)據(jù)，消除缺陷，提升所屬光伏電站發(fā)電量。

提升點(diǎn)維質(zhì)量，恢復(fù)風(fēng)機(jī)理想狀態(tài)。充分利用小風(fēng)及限電時(shí)段，每臺風(fēng)機(jī)每年開展8次點(diǎn)維工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備缺陷情況，持續(xù)完善風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定防止大部件損壞檢查表，開展“體檢、會(huì)診”回頭看，每月對風(fēng)場定期維護(hù)治理工作進(jìn)行檢查，切實(shí)提高了點(diǎn)維、檢修人員的責(zé)任意識，問題整改得到有效的落實(shí)，設(shè)備可靠性較同期提高0.22個(gè)百分點(diǎn)，確保設(shè)備在大風(fēng)時(shí)段應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

樹立市場意識，持續(xù)優(yōu)化營銷策略。加快思想轉(zhuǎn)變，適應(yīng)不斷變化的電力市場，加強(qiáng)市場把控能力，全面梳理所屬場站斷面限電情況及限電原因，結(jié)合蒙西電網(wǎng)調(diào)控規(guī)則，一時(shí)一策、一場一策個(gè)性化制定營銷策略，根據(jù)自治區(qū)最新的交易電量調(diào)控目標(biāo)不斷調(diào)整營銷策略，利用積極參加交易減少限電的同時(shí)，保障小時(shí)數(shù)較去年同期大幅增加，助力利潤增長。

物資采購管理工作不斷上臺階，提升發(fā)電量。全面提升物資采購管理水平，健全物資采購管理體系，科學(xué)制定采購計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購領(lǐng)導(dǎo)小組制度，規(guī)范采購管理流程，積極尋源降低流標(biāo)率，提高采購質(zhì)量的同時(shí)降低采購成本。實(shí)時(shí)跟進(jìn)采購進(jìn)度，杜絕因備件原因?qū)е碌碾娏繐p失。進(jìn)一步提升場站庫房管理水平，編制下發(fā)倉儲(chǔ)管理辦法，規(guī)范出入庫管理，做到賬卡物相符，完善物資臺賬，對危廢物資進(jìn)行鑒定并統(tǒng)一處理。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。下一步，該事業(yè)部將再接再厲，繼續(xù)堅(jiān)持度電必爭的工作要求，狠抓任務(wù)落實(shí)，做好設(shè)備治理工作，不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，沖刺完成全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，為國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)大唐力量。