3月16日，中水物資武漢公司圓滿完成了華中區(qū)域3月份二級現場集中評標工作，本次招標項目共涉及13個二級項目，招標采購人員目標明、信心增、干勁足，全力抓好評標服務“五字訣”，激活全過程每個“神經末梢”，實現3日內完成集中評標的預期目標，為提升采購效率奠定了堅實基礎。

在“早”字上著力，做好提效支撐。為做好此次集中評標工作，采購周期實現簡單標的2日完成、復雜標的3-4日完成的預期目標，該公司積極組建招標工作組，制定線下評標事項檢查清單，從3月3日開始，從人員、物資、場地著手準備，編制評標安排手冊，升級網絡寬帶，新購評標電腦，極大提高了現場評標效率。

在“優(yōu)”字上升級，注重事中服務。3月14日上午開標前，該公司組織全部評標專家參加培訓會議，從評標紀律、工作規(guī)則、評標工具、常見問題、費用報銷等方面進行全方面培訓，并現場進行交流答疑，提前解決評標疑問，做好現場服務保障工作。

在“專”字上聚焦，加強現場指導。開標錄入后，負責各區(qū)域的項目經理緊盯現場，指導專家進行標書下載、完成特征碼檢查、新增賬號重置密碼、幫助招標人設置參評角色等，出現軟硬件的問題都能迅速響應，及時解答。3月14日-15日，在各評標專家的積極配合下，每個區(qū)域項目經理加班加點，連續(xù)兩天堅持到凌晨12：00才離開評標室，有效地保障初評、詳評按照計劃的時間節(jié)點高效完成。

在“嚴”字上推進，強化現場監(jiān)督。在評標的關鍵節(jié)點上，該公司紀檢專員重點監(jiān)督，提醒評審專家暫存手機等相關通訊設備，組織簽訂評審專家承諾書，在評審現場設置評標人員行為規(guī)定和招評標紀律警示牌以及360全方位監(jiān)控，確保整個評標過程公平、公正。

在“做”字上拓展，總結評標經驗。3月16日晚，該公司召開工作總結會，圍繞會議籌劃、節(jié)點安排、專家抽取、會場管理、硬件配置、軟件使用和評標過程問題及處理方法等方面，進行了全面復盤分析，總結經驗、提煉做法、促進提升，為進一步提高二級現場集中評標工作質量打下堅實基礎。

“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝”，每個招標項目“沖鋒號”吹響后，該公司招標采購人員嚴格落實中國大唐、大唐物資公司關于采購周期可控的工作要求，即刻集結，立即行動，積極投入到高質、高效開展全過程采購代理服務中去，提升二級招標采購效率和采購質量，持續(xù)推動大唐物資公司華中區(qū)域招標采購代理服務上水平、上臺階。

（稿件來源：中國水利電力物資武漢有限公司）