《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動簡報(bào)》第107期刊登了《中國國電、中國電科、中信集團(tuán)求真務(wù)實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)》一文。內(nèi)容如下：

中國國電緊盯前段工作中查擺出的突出問題，扎扎實(shí)實(shí)整改“四風(fēng)”，推動活動取得實(shí)效。

中國國電以整改落實(shí)促轉(zhuǎn)型升級。一是下基層解決實(shí)際問題。今年以來，公司班子成員共赴基層單位開展調(diào)研活動110多次，幫助發(fā)展滯后的企業(yè)理清思路，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)中的具體問題1500多個；收集基層意見建議2100多條，取得調(diào)研成果50余項(xiàng)，為公司決策提供依據(jù)，研究制訂了提高發(fā)展質(zhì)量效益等15項(xiàng)管理辦法。調(diào)研中，堅(jiān)持減少陪同人員、簡化接待工作、注重實(shí)際效果。二是節(jié)約開支促效益提升。公司主動查找和整改影響效益提升的主要問題，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，千方百計(jì)降本增效。進(jìn)一步規(guī)范職務(wù)消費(fèi)及“三公”經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，1－9月份公司本部公務(wù)招待費(fèi)支出同比下降65.6%，全系統(tǒng)同比下降15.7%。從嚴(yán)控制辦公樓建設(shè)、購置和維修改造，不再審批新建（購置）辦公樓項(xiàng)目，對11個小型基建項(xiàng)目重新進(jìn)行論證。嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理制度，嚴(yán)控人工成本，壓減管理費(fèi)用，1－9月份公司百元營業(yè)收入支付的成本費(fèi)用同比下降5.7%。三是建立機(jī)制促轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究制訂《立項(xiàng)管理辦法》和《投資項(xiàng)目開工管理辦法》，進(jìn)一步理順投資建設(shè)項(xiàng)目的工作流程，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，全面提升質(zhì)量效益。兩個辦法頒布實(shí)施以來，公司累計(jì)對1.3億千瓦電力項(xiàng)目進(jìn)行了重新論證評估，優(yōu)選出轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，高效火電機(jī)組和新能源發(fā)電項(xiàng)目比重大幅提高。