嚴格意義而言，我們是能源行業(yè)的旁觀者。作為一個旁觀者，看清即罷，這就叫“旁觀者清”。但我們卻偏偏不滿足于“旁觀者清”，不僅要看清楚究竟，也要想清楚究竟，還想說清楚究竟，并希望將這些究竟告訴應(yīng)該知道的人們。這就是我們的擔(dān)待，特別是本書作者韓曉平，總希望了解每一件事情的原委，及時提出自己的建議，并希望從自己獨特的視角，給人以獨到的啟示。

1985年大裁軍，韓曉平卸下披甲十年的戎裝，離開了部隊。當時他在部隊有著很好的發(fā)展前程，但他還是決定轉(zhuǎn)業(yè)，選擇一個新的人生目標。軍人的生活既簡潔又單純，外面的世界充滿機遇和挑戰(zhàn)，這對于一出校門就進軍營的人來說卻是一片茫然。但他選擇了面對，自此他的人生，變得復(fù)雜，卻更加多彩。

轉(zhuǎn)業(yè)之后，他來到了中國民航總局。那是一個充滿了變革和挑戰(zhàn)的年代，一進民航就趕上李鵬副總理堅決推進民航業(yè)改革。航行管理和民航運營政企分開，航空公司與機場行業(yè)分離，形成六大航空公司多變競爭的市場。面對如此激烈的變化，許多民航同事都陷入恐慌。民航來自空軍，一直處于準軍事化管理，一夜之間進企業(yè)的進企業(yè)，交地方的交地方，很多人都難以承受如此劇烈的變化。各大航空公司相互競爭，航空公司管不了機場，安全將如何保障？大家將如何面對市場化的競爭？但實踐是檢驗真理的唯一標準，在改革的推動下，如今我國民用航空業(yè)不僅覆蓋了全國，而且輻射了全球，已極高的速度發(fā)展，保障了國家經(jīng)濟快速發(fā)展對空中交通要求，行業(yè)競爭力不斷加強，經(jīng)營收入逐年快速增長，迅速成為全球最有競爭活力的民航市場之一。

九十年代初，中國電力供應(yīng)緊張，嚴重制約了經(jīng)濟發(fā)展。黨中央國務(wù)院決定放開市場，引進國外投資者。許多國外獨立發(fā)電公司(IndependentPowerProducer簡寫IPP)，紛紛希望投資中國。像許多在海外中國留學(xué)生一樣，他參與了我們的創(chuàng)業(yè)團隊。我們要做的不只是幫助中國企業(yè)引進國外的資金，更希望能夠吸收國際上先進的市場化的項目開發(fā)融資管理經(jīng)驗。為沖破改革阻力，朱镕基總理“抱著粉身碎骨沖出地雷陣的決心”一口氣拆掉了九座廟。電力部被撤銷，成立了國家電力公司，并進一步推動了廠網(wǎng)分開為核心的電力改革。在擔(dān)任多家國際IPP在華投資項目顧問的過程中，使我們更加深刻的體會到，在能源行業(yè)全面推動改革，引入市場競爭機制，用市場優(yōu)化配置資源的必要性。

2000年，在他的倡議下，我們共同創(chuàng)辦中國能源網(wǎng),并將我們的能源投資咨詢業(yè)務(wù)和諸多業(yè)內(nèi)專家共同搭建了中國能源網(wǎng)研究中心。在創(chuàng)業(yè)初期，必須準確定位公司的角色和目標，這是我們企業(yè)長久生存發(fā)展的基石，也是我們能夠在中國能源行業(yè)有所作為的關(guān)鍵。

能源自身不是一個獨立的行業(yè)，它是各行各業(yè)的基礎(chǔ)，不僅是經(jīng)濟的原動力，也決定了經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的結(jié)構(gòu)，決定了生產(chǎn)力的進步，也決定了生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)。但能源作為一個產(chǎn)業(yè)集群卻是由一系列相關(guān)而又不同的行業(yè)交織而成，為經(jīng)濟發(fā)展提供動力。傳統(tǒng)上因燃料的性質(zhì)不同而分成煤炭、石油、天然氣、核能和水能、風(fēng)能等，還有近年來得以廣泛關(guān)注和高速發(fā)展的可再生能源與非常規(guī)油氣,這些均被稱為一次能源；而由上述燃料轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的電力、動力、熱力、冷能、氫能等，則被稱為二次能源。這是業(yè)內(nèi)眾所周知的分類，但凡被業(yè)界稱為能源專家的，都是上述某一個或一些行業(yè)的專家。他們幾乎都需要傾其畢生的經(jīng)驗與造詣，長時間進行積累和實踐。但沒有任何一位從事能源研究的人，能夠有機會跨越所有行業(yè)并同時深入其中。能源還與現(xiàn)代物理學(xué)和化學(xué)、裝備制造和工程建筑、經(jīng)濟學(xué)和金融投資、環(huán)境保護和生態(tài)科學(xué)、戰(zhàn)略和地緣政治學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)和信息科學(xué)等多方面的深入交織。要完整準確地研究能源問題就必須全面關(guān)注上述所有的問題。

那作為專注于能源的獨立第三方的信息服務(wù)與研究機構(gòu)能夠能做些什么呢？對這一問題的探索一直伴隨著我們團隊的成長。

在我國目前的發(fā)展階段，能源領(lǐng)域處于自然壟斷國有控制的大背景下，大型國企云集，人才濟濟，但要找到一家能夠提供獨立且跨行業(yè)的信息與咨詢服務(wù)的機構(gòu)卻不容易。

作為使用能源的用戶一般只關(guān)心電價油價氣價熱價的漲跌，民眾現(xiàn)在更加關(guān)心環(huán)境污染和霧霾對他們生活和健康的影響，政府的著眼點大多是在供應(yīng)安全保障，而企業(yè)注意力自然是如何提高在行業(yè)內(nèi)的競爭力。而中國能源網(wǎng)自建立之初，一直努力通過我們的服務(wù)能夠搭建一系列無形的橋梁，為各方建立互通互信互容互助的平臺。

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種新技術(shù)的不斷突破，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的突破對人類的未來影響深遠，使得我們必須建立一種新的理念，去思考、審視、判斷能源的發(fā)展趨勢，這就是大能源的思維模式。于是我們選擇了跨越能源傳統(tǒng)行業(yè)的“5e”來界定我們關(guān)注的方向——Energy能源；Efficiency效率；Environment環(huán)境；Economy效益；E－Commerce電子商務(wù)，以此讓更多的人了解中國能源，也了解中國能源網(wǎng)。

舉兩個例子可能更容易說明我們存在的必要。

  （完整內(nèi)容請見圖書）……