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最有可能突然倒閉的10種光伏企業(yè)!

2022-05-11 09:17:36 黑鷹光伏   作者: 太子李  

我們?cè)袛啵夥顟K烈的競(jìng)爭(zhēng)可能出現(xiàn)在2023年。

各種資本瘋狂涌入,產(chǎn)業(yè)在孕育巨大的希望的同時(shí),也在疊加前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。

利好政策頻出、企業(yè)加速擴(kuò)產(chǎn),產(chǎn)業(yè)合縱連橫,巨資大幅跨界,以及供應(yīng)鏈上持續(xù)兩年的“定價(jià)權(quán)”爭(zhēng)奪背后,慘烈的淘汰賽終究是無(wú)可避免的。

并非危言聳聽(tīng),千萬(wàn)不要僥幸!過(guò)往的一些產(chǎn)業(yè)歷史證明:樂(lè)觀的人越來(lái)越有錢(qián),悲觀的人越來(lái)越睿智——但是當(dāng)所有的要素都翻轉(zhuǎn)的時(shí)候,悲觀的人站在了舞臺(tái)中心,樂(lè)觀的人走向了天臺(tái)。

也許,我們很多人如今都只看到行業(yè)的熱鬧、爭(zhēng)吵和一些表象。

我們相信,包括李振國(guó)、劉漢元、朱共山、沈浩平、高紀(jì)凡、李仙德、南存輝、曹仁賢、蔡浩、李賢義等等一眾歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)與大環(huán)境淬煉的光伏企業(yè)家們,早已是胸中有溝壑,“洞若觀火”,各有籌謀了。

產(chǎn)業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的跌宕,于歷史或許只是一個(gè)微小轉(zhuǎn)身,但于企業(yè)而言,則能是大轉(zhuǎn)折與生死。

綜合來(lái)看,“整體前景一片光明”這話根本不能概括光伏整個(gè)行業(yè)發(fā)展的真實(shí)境況。

等最慘烈的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨,潮水退去,一些企業(yè)可能就要“消停”了。

記得一部講經(jīng)濟(jì)危機(jī)題材的電影里,有這樣一句話:我從紐約帝國(guó)大廈下面路過(guò)時(shí)經(jīng)常撐一把傘,因?yàn)樯厦婵偸青枥锱纠驳赝碌羧恕?/p>

總而言之,產(chǎn)業(yè)一片火熱但又變數(shù)疊加下,企業(yè)的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)顯得尤為重要。綜合產(chǎn)業(yè)變量與趨勢(shì),筆者認(rèn)為,“雙碳”風(fēng)潮下,十四五期間,以下10種光伏企業(yè)最有可能被淘汰,甚至是突然倒閉。

一,跨界幅度太大,但無(wú)制造基因,無(wú)技術(shù)儲(chǔ)備,資金支持成迷,臨時(shí)搭臺(tái)瘋狂挖人,這樣的企業(yè)要注意了

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,什么熱門(mén)就干什么,這并不奇怪。

過(guò)去這兩年,大量資本涌入光伏,五花八門(mén)的企業(yè)都想到光伏產(chǎn)業(yè)中分一杯羹。

但我們不難發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)此前主業(yè)與光伏基本是“八竿子打不著”,宣布數(shù)十億甚至數(shù)百億進(jìn)入光伏核心制造環(huán)節(jié)后,其核心技術(shù)來(lái)源、巨額資金來(lái)源、人才支撐等等均是云里霧里。

甚至,有沒(méi)有任何化工或制造基因的企業(yè),突然宣布進(jìn)軍多晶硅領(lǐng)域,作為資金與技術(shù)密集,且高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),這些新進(jìn)入者如何與特變、通威、協(xié)鑫等老牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?

光伏的錢(qián),哪有那么好掙?

歷經(jīng)十幾二十年的發(fā)展,黑鷹光伏認(rèn)為,這已不是有錢(qián)就能搞的產(chǎn)業(yè);對(duì)于一些企業(yè)而言,光伏的門(mén)檻遠(yuǎn)超你的想象,所以不要線性思維而低估了光伏龍頭的護(hù)城河而去投資一些阿貓阿狗,有可能在紅火的產(chǎn)業(yè)鏈背景下你可以賺點(diǎn)錢(qián),但產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)洗牌期,最快倒閉的可能就是你。

第二種:決策“一言堂”,創(chuàng)始人獨(dú)斷專橫遲早給光伏企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)有個(gè)強(qiáng)勢(shì)的決策者,可能是好事,也可能是壞事。

好事在于,如果重大決策正確,那企業(yè)很可能加速達(dá)成目的;但如果決策錯(cuò)誤而無(wú)及時(shí)的修正機(jī)制,企業(yè)可能萬(wàn)劫不復(fù)。

進(jìn)入十四五后,光伏產(chǎn)業(yè)的變數(shù)更多、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,對(duì)于企業(yè),特別是規(guī)模龍頭企業(yè)而言,建立科學(xué)的決策機(jī)制顯得非常重要。

產(chǎn)業(yè)歷史的教訓(xùn)已經(jīng)很多,回溯看,包括尚德、漢能、賽維、英利等等企業(yè),均打上了創(chuàng)始人強(qiáng)烈的個(gè)人印記。在企業(yè)發(fā)展初期,創(chuàng)始人強(qiáng)烈的進(jìn)取意志,戰(zhàn)略決斷,知識(shí)儲(chǔ)備等等,均直接促成了企業(yè)的快速發(fā)展。但在企業(yè)和個(gè)人“功成名就”后,“一言堂”的決策方式,往往弊大于利。

如前述,尚德和賽維等巨頭之?dāng)?,很大程度正源于施正榮、彭小峰在戰(zhàn)略判斷和決策上的失誤,一步錯(cuò),步步錯(cuò),最終難挽頹勢(shì)。

特別是,在戰(zhàn)略決策和市場(chǎng)布局上,企業(yè)家到底是要“面子”,還是要“里子”,這是個(gè)很重要的問(wèn)題。在過(guò)往的洗牌周期,一些企業(yè)家曾經(jīng)豪氣干云,甚至頭腦發(fā)熱,在一條自認(rèn)為正確的道路上狂奔,最終致敗,后悔莫及。

“雙碳”大背景下,伴隨光伏企業(yè)與企業(yè)家群體的成熟,光伏企業(yè)建立科學(xué)的管理機(jī)制和決策機(jī)制已不可或缺。

筆者想起一位頭部企業(yè)家的分析:一個(gè)人說(shuō)了算的治理機(jī)制和決策機(jī)制,可能會(huì)導(dǎo)致未來(lái)企業(yè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要避免“一言堂”決策,避免企業(yè)發(fā)展的“賭”,要為避免沖動(dòng)規(guī)劃打造“防火墻”。

“你說(shuō)當(dāng)年的風(fēng)險(xiǎn)是壞事嗎,我覺(jué)得那是好事。為什么呢?因?yàn)樗l(fā)生在我企業(yè)還小的時(shí)候,如果我企業(yè)一帆風(fēng)順做到很大的時(shí)候,再發(fā)生大的錯(cuò)誤決策,那很有可能企業(yè)就垮掉了,那很可能是致命的。所以任何事,多個(gè)角度去看。”

第三種:企業(yè)家熱衷玩資本,喜歡在資本市場(chǎng)不斷“瞎折騰”,在創(chuàng)新制造和實(shí)業(yè)方面根基不牢的制造企業(yè)遲早出問(wèn)題

曾有不止一位光伏企業(yè)離職的中高層向黑鷹光伏“抱怨”:老板熱衷資本,對(duì)于研發(fā)制造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等都沒(méi)那么上心。

毫無(wú)疑問(wèn),在截止目前接近140家光伏上市企業(yè)中,依然有部分熱衷資本炒作的企業(yè)。但對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而言,特別是制造環(huán)節(jié),企業(yè)終究要靠技術(shù)與產(chǎn)品說(shuō)話,資本噱頭很難形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)至今日,光伏產(chǎn)業(yè)過(guò)去那些老是熱衷資本炒作的企業(yè),不少已經(jīng)式微甚至倒閉。

用一位觀察人士的話說(shuō),“這年頭,許多人為了圍獵資本,絞盡腦汁,不擇手段,玩噱頭,假名頭,大肆做起‘掛羊頭賣(mài)狗肉’的買(mǎi)賣(mài),但最終還是要露馬腳的!”

第四種:瘋狂擴(kuò)張的同時(shí),企業(yè)如果負(fù)債率激增,現(xiàn)金流緊張兮兮,庫(kù)存高企,三角債嚴(yán)重的話就危險(xiǎn)了

去年,光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)能投資(宣布)超過(guò)8000億,同比幾乎翻番,創(chuàng)歷史新高。產(chǎn)業(yè)樂(lè)觀預(yù)期下,大幅擴(kuò)張產(chǎn)能并無(wú)對(duì)錯(cuò),不惜成本、不顧風(fēng)險(xiǎn)、想盡一切辦法搞錢(qián)擴(kuò)大產(chǎn)能(即使這些產(chǎn)能未必有任何差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)),那可能就危險(xiǎn)了。

黑鷹光伏曾在過(guò)往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)近年在負(fù)債規(guī)模與負(fù)債率激增,現(xiàn)金流匱乏的情況下,依然提出了前所未有的投資計(jì)劃,其兜里的錢(qián)和手里的“牌”,根本無(wú)法支撐其宣稱的擴(kuò)產(chǎn)規(guī)模。

還有個(gè)數(shù)據(jù),光伏“三角債”的規(guī)模創(chuàng)歷史新高:截止2021年9月末,97家光伏上市公司應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)合計(jì)達(dá)2162.59億元,同比增長(zhǎng)約20%;應(yīng)付賬款及應(yīng)付票據(jù)合計(jì)達(dá)3056.43億元,同比增幅達(dá)44%。

回顧產(chǎn)業(yè)歷史,特定的發(fā)展階段,搶著擴(kuò)產(chǎn)曾經(jīng)是整個(gè)行業(yè)的慣?,F(xiàn)象。問(wèn)題是,錢(qián)從哪里來(lái)?

除上市融資外,銀行貨款成為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)最主要的資金來(lái)源,由此,在光伏2008和2012兩次周期波動(dòng)中,各大銀行無(wú)不深陷其中。

激進(jìn)或者盲目擴(kuò)張的第一個(gè)惡果是負(fù)債率畸高、穩(wěn)健性全失,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。

黑鷹光伏曾查閱過(guò)往數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)久以來(lái),尚德電力、賽維LDK、海潤(rùn)光伏、英利等企業(yè)的剛性流動(dòng)負(fù)債,包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款、一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債等,一直遠(yuǎn)高于其可以動(dòng)用的流動(dòng)資產(chǎn),包括未受限的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬、預(yù)付款等。

一邊是激進(jìn)擴(kuò)張,一邊是財(cái)務(wù)層面的巨大壓力,這也就不難理解,當(dāng)外部環(huán)境變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,一些曾經(jīng)的“明星企業(yè)”便資不抵債,迅速隕落。

分析各路巨頭的發(fā)展歷程,現(xiàn)金流枯竭,往往壓倒企業(yè)的“最后一根稻草”。一些企業(yè)的倒閉甚至就在一夜之間。

第五種:沒(méi)有創(chuàng)新精神,骨子里不具備創(chuàng)新基因,失去創(chuàng)新能力和動(dòng)力的企業(yè)遲早會(huì)被淘汰

技術(shù)的進(jìn)步與更迭往往會(huì)帶來(lái)周期的跌宕發(fā)展。

毫無(wú)疑問(wèn),擁有核心技術(shù)才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的底氣與根本。而真正核心技術(shù)要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái),防止關(guān)鍵領(lǐng)域被卡脖子,關(guān)鍵在于企業(yè)持之以恒的研發(fā)投入,以及深厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)底蘊(yùn)。

在黑鷹光伏過(guò)往統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn),一些身處制造領(lǐng)域的光伏企業(yè),其研發(fā)投入的規(guī)模、力度,以及長(zhǎng)期的創(chuàng)新決心極弱。當(dāng)然,也有部分企業(yè)在研發(fā)方向及技術(shù)選擇上出現(xiàn)了錯(cuò)誤判斷,由此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的壓力。

如今,光伏技術(shù)進(jìn)入新的迭代期,最明顯的變量是N型產(chǎn)品規(guī)?;慨a(chǎn)潮起,光伏賽道由此迎來(lái)新變局。

從技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度,光伏的主邏輯是發(fā)出一度電的成本是否能夠不斷降低,對(duì)領(lǐng)先性的判斷是基于同樣資源條件下,是否能夠達(dá)到度電成本最優(yōu)的方案或技術(shù)路線。此外,對(duì)于技術(shù)研發(fā)的商業(yè)化、以及未來(lái)風(fēng)險(xiǎn),要有成熟的評(píng)判機(jī)制和反應(yīng)機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言,在未來(lái)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,必須清楚:如何看到問(wèn)題、找到本質(zhì)、投入研發(fā)、找到解決問(wèn)題的方法再快速導(dǎo)入生產(chǎn)線?類似循環(huán)改進(jìn)的方式如何嵌入研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合的體系之中?如何預(yù)防突然出現(xiàn)的“黑科技”的沖擊?

第六種,企業(yè)管理粗放,管理與機(jī)制建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上規(guī)模發(fā)展和瘋狂擴(kuò)張步伐的企業(yè),壓力和風(fēng)險(xiǎn)也不小

產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)加速發(fā)展,員工規(guī)模大幅增長(zhǎng),企業(yè)規(guī)模由此顯得愈發(fā)“臃腫”,如此境況下,企業(yè)的管理的如果跟不上,就會(huì)積累越來(lái)越大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

黑鷹光伏最新統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),截止目前,至少有6家光伏企業(yè)的員工規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)人,15家企業(yè)超過(guò)1萬(wàn)人,員工規(guī)模超過(guò)1000人的光伏企業(yè)超過(guò)80家,有上市企業(yè)員工規(guī)模甚至超過(guò)了5萬(wàn)人。去年一年,光伏上市企業(yè)員工規(guī)模同比增幅接近25%,有超過(guò)10家企業(yè)出現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大后,到底會(huì)帶來(lái)怎樣的壓力?

一位龍頭企業(yè)掌舵者曾向黑鷹光伏表示:企業(yè)規(guī)模還比較小的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就幾個(gè)人,我既是戰(zhàn)略的制定者,也是戰(zhàn)略資源的配置者,所以當(dāng)我們定了一個(gè)戰(zhàn)略之后,它只要在我們幾個(gè)人的腦子里就行了。如果外部環(huán)境變化了,戰(zhàn)略調(diào)整和資源配置的調(diào)整是可以同步開(kāi)展的,我們不需要再跟誰(shuí)說(shuō),幾個(gè)人幾句話,統(tǒng)一意見(jiàn),然后整個(gè)公司去做就行了。

但公司大了之后,資源配置分散到了各個(gè)部門(mén)關(guān)鍵人員手里,而不是在集團(tuán)層面幾個(gè)人手里。所以這個(gè)時(shí)候,你一旦把一個(gè)戰(zhàn)略一個(gè)任務(wù)定下來(lái)之后,就像指揮軍隊(duì)一樣的,步兵還在那繼續(xù)突擊呢,但戰(zhàn)略調(diào)整后,他沒(méi)得到信息,或沒(méi)理解信息,這就非常危險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候,你的戰(zhàn)略部門(mén)就變得非常重要了。

企業(yè)戰(zhàn)略定了之后,他要跟進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度;如果中間戰(zhàn)略意圖有變化了,他要及時(shí)的通知到管理到不同部門(mén),讓資源快速做重新的分配和調(diào)整。審計(jì)風(fēng)控也是一樣的,企業(yè)小的時(shí)候,一個(gè)部門(mén)幾個(gè)人,大概看一看盯一盯就可以,風(fēng)險(xiǎn)不大;但企業(yè)大了之后,你就必須要有嚴(yán)格的流程,要有專業(yè)的風(fēng)控方案,要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

“對(duì)我們企業(yè)來(lái)講,誰(shuí)都不是天生就有這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的,我們自己要主動(dòng)去學(xué)習(xí),去錘煉,去總結(jié)”,以前規(guī)模小的時(shí)候,大家講基礎(chǔ)的精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)創(chuàng)新。現(xiàn)在我們非常關(guān)注戰(zhàn)略組織流程,企業(yè)的戰(zhàn)略方向充分找準(zhǔn),然后資源配置能力能支撐起來(lái),然后企業(yè)的組織流程要建立起來(lái),要能夠調(diào)動(dòng)起所有部門(mén)所有人有序和高效的工作。

第七種:自我定位不清晰的企業(yè)很危險(xiǎn)。“雙碳”下,你是誰(shuí),你是否融入了“競(jìng)合鏈條”,你要往哪里去?

黑鷹光伏曾分析,“雙碳”風(fēng)潮下,中國(guó)光伏正進(jìn)入全新的“大競(jìng)合時(shí)代”,對(duì)于光伏企業(yè)而言,如何重新定位自己,如何找到合適的合作伙伴,乃至如何融入“大競(jìng)合”的體系,將關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在新的競(jìng)合背景下,過(guò)去兩天里,近30家光伏龍頭企業(yè)簽署了近400個(gè)重要的戰(zhàn)略合作簽約。

總結(jié)起來(lái),過(guò)去兩年光伏產(chǎn)業(yè)里,有幾種合作變化頗為明顯:1.央企國(guó)企與民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與合作,這種合作將在未來(lái)五年十年愈發(fā)明顯,包括如火如荼的“大基地”和“整縣推進(jìn)”。2.基于垂衣一體化能力和利益的項(xiàng)目合作,合資,彼此參股等,利益實(shí)現(xiàn)深度捆綁;3.基于保障供應(yīng)鏈安全的長(zhǎng)單合作,長(zhǎng)單簽約;4.基于補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)短板,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的跨界合作,比如上述天合與馬士基的戰(zhàn)略簽約;5.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),傳統(tǒng)能源與新能源企業(yè)的合作。

第八種:全球化背景下,市場(chǎng)愈發(fā)多元化,在此背景下,過(guò)分依賴某一區(qū)域市場(chǎng),或過(guò)分依賴單一大客戶的企業(yè)很危險(xiǎn)

如果過(guò)于依賴某一國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng),一但政策或市場(chǎng)有變,或有突發(fā)的貿(mào)易摩擦,公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

光伏“531”的經(jīng)驗(yàn)證明,雞蛋放在一個(gè)籃子里終究是不安全的。如果過(guò)于依賴某一國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng),一但政策或市場(chǎng)有變,公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

比如,上海曾有一家逆變器廠家,90%的產(chǎn)品都銷售給英國(guó)市場(chǎng),后來(lái)英國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)景不再,這廠家的命運(yùn)立馬堪憂。這只是一家逆變器廠家,還有不少的組件廠,曾主要依靠著英國(guó)市場(chǎng),勉強(qiáng)度日維持。英國(guó)這一市場(chǎng)突然生變,一些中國(guó)國(guó)內(nèi)的中小光伏企業(yè)很快就面臨窘境。

伴隨“雙碳”時(shí)代的到來(lái),更多中國(guó)光伏企業(yè)、特別是有實(shí)力的頭部企業(yè),更需加大走出去的步伐,構(gòu)建一個(gè)成熟的面向全球市場(chǎng)的創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,由此影響、帶動(dòng)和引領(lǐng)全球合作與資源整合,保證其持續(xù)加速發(fā)展。

第九種:作為承擔(dān)碳中和責(zé)任的國(guó)家隊(duì),大型國(guó)企特別是能源國(guó)企由于身負(fù)艱巨的減排任務(wù),此前那種玩票似的光伏電站投資規(guī)??峙略匐y入其法眼

其中一些靠“拉皮條”、靠路條過(guò)日子的中小企業(yè)可能丟掉飯碗。這也意味著,光伏產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè),很大程度上,其營(yíng)銷必須以滿足類似上述大型能源電力央企的需求基準(zhǔn)。

比如EPC企業(yè),至少,此前那種以“路條”換業(yè)務(wù)的玩法,在央企動(dòng)輒省企戰(zhàn)略合作的降維打擊面前,基本上沒(méi)有還手之力。同樣,那些此前以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)換產(chǎn)品銷售的制造企業(yè),恐怕也難幸免。

對(duì)此,過(guò)去的2020和2021年,很明顯的一大變化,就是包括晶科、華為、晶澳、陽(yáng)光電源、隆基、天合、正泰等等有規(guī)模有實(shí)力的很多企業(yè),都紛紛與大型央企、地方國(guó)企簽訂各種戰(zhàn)略合作協(xié)議。這顯然就正是順應(yīng)市場(chǎng)變化的嘗試。這種力圖鎖定央企、國(guó)企“大客戶”的戰(zhàn)略合作模式,顯然已成為光伏行業(yè)的一種潮流。

第十種:企業(yè)內(nèi)部矛盾?chē)?yán)重,包括管理層與大股東的矛盾,管理層拉幫結(jié)派,家族企業(yè)內(nèi)部矛盾等等,光伏過(guò)往的歷史已證明,無(wú)盡的內(nèi)部矛盾與內(nèi)斗過(guò)后,企業(yè)常常被內(nèi)耗,無(wú)心研發(fā)創(chuàng)新及市場(chǎng)化拓展,企業(yè)最終一蹶不振甚至最終倒閉。




責(zé)任編輯: 李穎

標(biāo)簽:光伏企業(yè),光伏行業(yè)